“Modelación”

Uno de los pilares conceptuales que utiliza Nelson Sibaja & Asociados con sus clientes, es el “Principio de Modelación”. Este principio, como su nombre lo indica, lleva a que los gerentes tomen una conciencia más plena del tipo de modelo que están siendo para sus equipos de trabajo, y del resto de la organización.

La “modelación” es el proceso de aprendizaje más ancestral que existe. En la prehistoria, el neandertal niño, aprendía con base a la observación, ya que no existía un sistema de lengüaje tan sofisticado como el que hoy tenemos, de ahí que mucho de sus procesos de interpretación y asimilación eran mediante esta forma. Lógicamente su “modelo” más cercano era el de sus padres o grupo con el que convivía, y al final terminaba con comportamientos muy similares al comportamiento de sus progenitores o grupos de influencia.

Lo interesante de esto es que hoy por hoy, todavía seguimos teniendo un proceso de aprendizaje muy similar al de estos antepasados. Aprendemos con base a la observación de cómo se comportan nuestros padres, para luego aprender también de nuestros líderes o personas reconocidas y valoradas por nosotros mismos. En las organizaciones funciona exactamente igual, continuamente estamos valorando y observando cómo se comporta nuestro jefe, así como otros líderes o personas que tienen autoridad formal o informal.

Nuestra Firma profundiza y explora de una manera asertiva y positiva, cómo los gerentes se están comportando con sus grupos de trabajo, además de cómo se relacionan entre sí, con el fin de generar las observaciones necesarias para que tomen conciencia del impacto que esto está generando en toda la organización. Muchas veces hemos encontrado que los problemas de ejecución y alcance de objetivos, se ven interrumpidos porque estas variables no son consideradas, de ahí que nos concentramos en llamar la atención para que los líderes vayan incorporando este aprendizaje en su gestión gerencial diaria.

Al final de estas experiencias, vemos cómo gerentes que antes no lograban mayor sinergia y empatía con sus equipos, y otros equipos de trabajo, van creciendo en una madurez de mayor beneficio, tanto personal, como de resultados de negocio acorde a las necesidades de la organización. Luego ligamos estas experiencias con los modelos organizacionales que la empresa tiene, y las cosas empiezan a cambiar para bien, dándose entonces un fuerte proceso de transformación positiva.

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