Equipos integrados: Ventaja ante el reto….

Varios de mis clientes, sobre todo en sesiones individuales, me han comentado respecto al tema de la “crisis”. Creo que es lógico que así lo hagan, no solo como medio catártico, sino también como medio de compensación para asimilar algo que todavía en la mayoría de los casos, no terminamos de comprender.

Les he sugerido a las personas que me hablan de este tema, que por favor tomen en cuenta lo que el Teorema de Thomas establece: “Cuando las cosas no son ciertas, y se consideran como ciertas, son reales en sus consecuencias”. Evidementemente mis comentarios no van en línea a hacer un análisis de la realidad económica o financiera que vive el mundo, ni pretendo hacerlo, más sí reflexionar respecto al efecto sobre todo emocional que puede tener, el considerar el momento que vivimos como el único momento. El instante es propicio para integrar cada día más a los equipos, a que se enfoquen en la búsqueda innovadora de soluciones de negocio, que cultiven la capacidad de ejecución efectiva, que es donde se podrá establecer siempre una verdadera diferencia; el pasar del planeamiento, a la materialización de las ideas.

Los equipos integrados tienen la habilidad de trabajar en un ambiente de plena sinergia, de plena confianza, donde sus integrantes tienen plena certeza de que los unos con los otros están cumpliendo las tareas respectivas, y que encontrarán el input necesario cuando éste así se requiera, para que el flujo de decisiones se de, y logren al final, tener el output que el mercado y los clientes requieren. Esta es una forma de trabajar con los equipos y con las personas, para que los pensamientos que no necesariamente son reales, no les afecten en sus consecuencias, que sí pueden ser reales.

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