La Firma Nelson Sibaja & Asociados tiene como sustento conceptual y teórico que, acorde a como se comportan los líderes, así se comportará toda la organización. Este principio es llamado “Modelación”. La palabra “Modelo” es definida en el diccionario de la Real Academia Española, como “Aquello que se imita”, y es donde la misma propuesta de consultoría orienta a que los Gerentes tienen, aparte de su gran responsabilidad de dar resultados, la gran responsabilidad de ser “modelo”.
Nelson Sibaja & Asociados ha definido una metodología que pretende facilitar en las organizaciones, el alineamiento de ese “modelo”, como una capacidad diferenciada, que afecta muy positivamente el comportamiento del resto de personas en la organización, dándose un “link” entre el alineamiento, una vez fortalecido o logrado, los resultados de negocio y la satisfacción del personal.
¿Por qué es importante la aplicación del Ciclo Nelson? Porque permite que la capacidad energética, la motivación y la concentración, estén jugando a favor del equipo gerencial, y no en contra.
Las etapas que el Ciclo Nelson tiene, son las siguientes:
1- “Conciencia”: Que se logra utilizando diferentes fuentes para demostrar a los miembros del equipo gerencial, que es posible alinear perfiles a un comportamiento afin, gerencialmente hablando. Estas fuentes pueden ser, desde la medición de sus estilos de liderazgo, utilizando por ejemplo el DISC, hasta cuestionarios específicos, técnicamente desarrollados, para consultar respecto al impacto que está generando el equipo gerencial al resto de la organización.
2- “Catársis”: Como una etapa crítica, que permite en una sesión conjunta, que las y los ejecutivos hablen de las diferencias, sin que exista “pérdida” en esa interacción. El concepto “pérdida” está relacionado a conflictos que no agregan valor, resistencias negativas, discrepancias sin sentido, etc., etc., facilitándose un rompimiento de las barreras funcionales, fenómeno que no está generando valor agregado en mercados competitivos.
3 y 4- “Revisión y Definición”: Una vez que el equipo ha logrado establecer un canal de comunicación con un verdadero valor agregado, de manera conjunta “revisan” todas las variables que los han llevado a una relación improductiva, poco sinérgica, que les ha afectado su capacidad de ejecución conjunta, para que posteriormente “definan” el escenario nuevo que los llevará a lograr una “performance” superior.
5- “Acción”: A este nivel, ya el equipo está preparado para generar un plan de “acción”, que le dará la garantía de mantener el nivel de energía ideal, para lograr resultados extraordinarios.
Todo este proceso es orquestado y facilitado por la Firma Nelson Sibaja & Asociados, contando en este momento con resultados precisos con clientes de empresas locales y multinacionales, que ya muestran mucha satisfacción por el beneficio que están viviendo y observando.
