Autoridad, poder y nivel

En los equipos gerenciales, es lógico y normal, ver y escuchar discusiones sobre diferentes temas en la búsqueda de las mejores decisiones. Generalmente, en estas discusiones, hay personas que son afines a un punto de vista,

Dirigiendo el cambio

En los servicios de consultoría, uno tiene  la posibilidad de tener fructíferas conversaciones con colegas de diferentes empresas,  que trabajan el tema de desarrollo humano y cultura organizacional,

“Modelación”

Uno de los pilares conceptuales que utiliza Nelson Sibaja & Asociados con sus clientes, es el “Principio de Modelación”. Este principio, como su nombre lo indica, lleva a que los gerentes

Presencia estratégica de Desarrollo Humano

Hoy en día se viene dando una fuerte discusión respecto a cómo se debe denominar a lo que por tiempo atrás se ha llamado “Departamento de Recursos Humanos”.

En honor al tiempo de todos, y para ir al grano,

“Actuar” la Cadena de Abastecimiento

Uno de los objetivos más importantes que NS&A (Nelson Sibaja & Asociados) busca, es poder generar cambios de paradigmas en los equipos gerenciales. Algunos de estos  paradigmas están asociados a cómo los ejecutivos comprenden la forma en que una organización se comporta. Hemos podido reflexionar que

Equipos integrados: Ventaja ante el reto….

Varios de mis clientes, sobre todo en sesiones individuales, me han comentado respecto al tema de la “crisis”. Creo que es lógico que así lo hagan, no solo como medio catártico, sino también como medio de compensación para asimilar algo que todavía en la mayoría de los casos, no terminamos de comprender.

Les he sugerido a las personas que me

Organigramas y Equipos de Trabajo Efectivos

En mi artículo publicado en Octubre 2008, relacionado con la Organización Sistemática y la Organización Sistémica, hacía referencia a que la primera nos lleva a una visión “por partes” para entender la organización. En otras palabras, la empresa es comprendida como un conjunto de áreas que con el aporte de cada una, se van generando los resultados de negocio.

En la elaboración de estructuras organizacionales (organigramas), es común que todos pensemos partiendo del siguiente gran paradigma:

El “Ciclo Nelson para acelerar el liderazgo y trabajo en equipo”

La Firma Nelson Sibaja & Asociados tiene como sustento conceptual y teórico que, acorde a como se comportan los líderes, así se comportará toda la organización. Este principio es llamado “Modelación”. La palabra “Modelo” es definida en el diccionario de la Real Academia Española, como “Aquello que se imita”, y es donde la misma propuesta de consultoría orienta a que los Gerentes tienen, aparte de su gran responsabilidad de dar resultados, la gran responsabilidad de ser “modelo”.

Perfiles Gerenciales

A fines de los años 80´s, empecé a experimentar el uso de instrumentos de evaluación de perfiles para selección y reclutamiento de personal.

En un principio, la orientación era el poder “descubrir”, si la persona que había llenado determinado instrumento tenía actitudes, conductas, o voluntad, para poder ejercer el puesto al que aspiraba. No teníamos mayor criterio para poder interpretar la información que evalúabamos, más allá de la capacitación que recibíamos de las Firmas que suministraban estos instrumentos, además de que en muchos de nuestros casos, nuestra formación no era necesariamente en el campo de la psicología, expertos que sí tenían formación para la interpretación de estos resultados.

Organización Sistemática y Organización Sistémica

Tuve la oportunidad de participar a mediados de los años 90´s, en una maestría condensada que impartió el Instituto Tecnológico de Monterrey de México, cuyo título era: “Reingeniería de Procesos de Negocio”. Durante todo el transcurso de los cursos, obviamente nos dedicamos a aprender respecto a cómo rediseñar procesos, evaluar desde difererentes ópticas la forma en que deberían atenderse las prácticas para manejar clientes, la compra y almacenamiento de materias primas, las rutas para lograr mayor eficiencia en el almacenamiento de producto terminado, así como su distribución, etc., etc.